Zo kom je als leidinggevende heelhuids uit functioneringsgesprekken

Vakantie is een heerlijke tijd van ontspanning, maar ook het ideale moment om alles eens op een rijtje te zetten voor jezelf.  Kom je tijdens jouw vakantie gewoonweg niet tot rust omdat je wakkerligt van de gesprekken die je voert met jouw medewerkers? Pieker je hierover teveel? 
Durf je bepaalde zaken naar je medewerkers toe niet uitspreken, en zoek je de goede aanpak?  Met deze eenvoudige  ‘handmethodiek’ is dit probleem efficiënt en snel van de baan! Test deze eenvoudige successtrategie uit, en je zal zien dat gesprekken voor jou veel constructiever zullen verlopen.

De duim

De duim staat voor het benoemen van succesverhalen en het uitspreken of het uitspreken van waardering:

  • opsomming van kwaliteiten van medewerker & uitgesproken competenties
  • opsomming van succesverhalen en geboekte resultaten (en welke competenties liggen aan de basis hiervan)
    wanneer voelt de medewerker zich als een vis in het water (topmomenten)?
  • bijdrage van de medewerker tot het team

De wijsvinger

De wijsvinger staat voor de richting die jullie samen willen bewandelen en voor datgene waarvan jullie in de toekomst meer wil zien:

  • persoonlijke ambitie van de medewerker
  • evt. doorgroeipotentieel en stappen in deze richting
  • vooropstellen van doelen (en hoe die te bereiken), door de medewerker en door de leidinggevende

De middelvinger

De middelvinger staat voor datgene waaraan we willen veranderen en voor datgene waaraan we een hekel hebben:

  • waar stoor je je als leidinggevende aan in het gedrag van je werknemer?
  • waar heeft de werknemer een hekel aan?
  • welke fouten willen jullie in de toekomst voorkomen?
  • wat willen jullie veranderen (vb. In manier van werken, in samenwerken)?

De ringvinger

De ringvinger staat voor die waarden waaraan we trouw zijn, en voor datgene wat we belangrijk vinden. 

  • wat bindt de werknemer aan de organisatie? Wat zijn de onderliggende waarden
  • welke waarden delen we?
  • waaraan zijn we loyaal?

De pink

De pink staat voor alles waarin we nog willen groeien: 

  • waarin wil je je als medewerker ontwikkelen?
  • Wat zijn werkpunten? Hoe ga je die ontwikkelen?

 

Een functioneringsgesprek is een echt groeigesprek! Beperk dit niet tot maar een keer per jaar, maar grijp elke gelegenheid aan om constructief te communiceren met je medewerkers!.
Details
  • 24 juni 2019
Referenties
    • Feedback van onze klanten

      Lees hier de feedback van onze klanten over hun persoonlijk loopbaantraject.

      Lees onze referenties